Pedidos de demissão podem orientar ações de saúde mental

Os pedidos de demissão podem ajudar empresas a identificar problemas de sobrecarga, conflitos e desengajamento antes de definir contratações e metas. Em agosto, foram registrados 786.549 pedidos de demissão no Brasil, equivalentes a 36,9% dos desligamentos formais do mês, segundo levantamento do Cálculo do Perito com microdados do Novo Caged.

Para a advogada e psicóloga Jéssica Palin Martins, sócia da Palin & Martins, o turnover — termo usado para a rotatividade de funcionários — merece atenção especialmente quando saídas voluntárias se concentram em uma área, sob a mesma liderança ou após mudanças nas condições de trabalho. “A rotatividade não se resolve apenas com benefícios ou aumento de salário. É preciso saber o que está por trás da decisão de sair”, afirma.

O que observar nas saídas voluntárias

Segundo a especialista, a análise deve distinguir desligamentos solicitados por empregados daqueles feitos pela organização e considerar motivos relatados, tempo de permanência, jornada, volume de demandas, alterações de metas e resultados de pesquisas de clima. Salário, oportunidades de carreira e circunstâncias pessoais também precisam entrar na avaliação, para que toda saída não seja interpretada como sinal de adoecimento.

Relatos repetidos de pressão constante, falta de apoio ou dificuldade para cumprir tarefas durante o expediente podem indicar a necessidade de examinar a organização do trabalho. Ouvir quem permanece na equipe ajuda a verificar se as dificuldades continuam e se apenas repor vagas será suficiente.

Dados exigem análise sem conclusões automáticas

O debate ocorre enquanto crescem os benefícios por transtornos mentais e comportamentais. O Brasil registrou 546.254 concessões em 2025, alta de 15,66% em relação ao ano anterior, conforme dados preliminares da Previdência Social divulgados pela Fundacentro em 2026. Os números não permitem atribuir todos os casos ao ambiente profissional nem estabelecer relação direta com pedidos de demissão.

Jéssica Palin Martins afirma que diagnósticos emocionais, com escuta estruturada e instrumentos conduzidos por profissionais habilitados, podem complementar a apuração. As informações individuais devem ser confidenciais e servir de base para medidas compatíveis com os problemas identificados, como rever a distribuição de tarefas, ajustar cobranças e preparar lideranças para lidar com conflitos.