Empreendedoras crescem, mas podem lucrar mais e melhor. O que precisa mudar?

*Por Beatriz Machnick

O empreendedorismo feminino avança no Brasil, mas crescer nem sempre significa trazer mais lucratividade para suas protagonistas. Se olharmos os números, em 2025, vemos que a taxa de formalização de CNPJ entre mulheres empregadoras ou trabalhadoras por conta própria chegou a 36,7%, acima dos 34,2% registrados entre os homens, segundo dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad) Contínua divulgados pelo IBGE em setembro de 2026.

Os números mostram um avanço importante, mas também nos convidam a examinarmos para uma questão que nem sempre aparece nas comemorações do empreendedorismo: quanto desse crescimento se converte em lucro, segurança financeira e qualidade de vida?

Para muitas mulheres, administrar um negócio significa conciliar decisões financeiras, gestão de equipes, atendimento a clientes e responsabilidades familiares. A demanda excessiva a reduz o tempo disponível para planejar, analisar resultados e desenvolver o próprio negócio.

É preciso mudar a forma de administrar e trazer possibilidades para que sucesso não represente também sobrecarga na agenda e cansaço físico e emocional. O primeiro passo é, claro, conhecer os números, eles são fundamentais e indicam a direção correta.

E, como sempre digo, faturamento não é lucro e ter dinheiro na conta não quer dizer que todos os compromissos estejam cobertos. Acompanhar custos fixos e variáveis, margem de contribuição, fluxo de caixa e rentabilidade por serviço permite identificar quais atividades compensam financeiramente e quais consomem recursos sem retorno suficiente.

O segundo passo é organizar o tempo a partir das prioridades do negócio. Funções operacionais, reuniões e demandas urgentes ocupam facilmente toda a agenda. Reservar períodos para planejamento financeiro, relacionamento comercial e análise de indicadores evitam que as decisões importantes sejam sempre adiadas. Delegar atividades e ações tem que integrar parte estratégica desse processo. Nem toda tarefa precisa ser executada pela dona da empresa.

Outro ponto é estabelecer limites, porque disponibilidade permanente não é sinônimo de boa gestão. Definir horários, distribuir responsabilidades e padronizar fluxos reduz a dependência da empreendedora e permite que a equipe trabalhe com autonomia.

Essas mudanças exigem aprendizado e troca de experiências. O MAC Mulheres, Método de Aceleração do Crescimento para Mulheres, trabalha justamente a relação entre organização, eficiência e qualidade de vida nos negócios. A proposta é mostrar como administrar o tempo com ordem e leveza, sem tratar o esgotamento como uma condição natural de quem empreende. Nesses anos, aprendemos e ensinamos que encontros entre mulheres permitem compartilhar soluções, identificar dificuldades comuns e evoluir com experiências de outras empresárias.

Em 19 de novembro, temos o Dia Mundial do Empreendedorismo Feminino, e, por isso, vale reconhecer as conquistas das mulheres e discutir as condições necessárias para que seus negócios prosperem. A formalização é uma etapa importante, mas não resolve sozinha as dificuldades de gestão, rentabilidade e conciliação de responsabilidades.

Empreender precisa ser financeiramente viável. Para isso, as mulheres podem ter acesso a conhecimento de gestão, redes de apoio e ferramentas que permitam tomar decisões com base em números, e não apenas nas urgências do dia.

O sucesso de uma empresa deve ser medido pelo quanto ela vende, pelo ritmo em que cresce. Mas não podemos esquecer que é central considerar o lucro que gera, a autonomia que proporciona e a vida que permite construir para quem está à frente do negócio.

Beatriz Machnick é especialista em gestão empresarial, fundadora da Machnick&Co e idealizadora do MAC Empreendedoras.