Como liderar equipes com quatro gerações no trabalho

Quatro gerações já dividem decisões, desafios e oportunidades no mercado de trabalho. Essa convivência reúne profissionais em diferentes momentos da carreira e pode gerar conflitos de comunicação, expectativas e repertórios — mas também abre espaço para uma troca valiosa de experiências.

Para ajudar as empresas a lidar com esse cenário, o Sesi Paraná, por meio da Gerência de Responsabilidade Social, desenvolve a Gestão para a Longevidade. A proposta é ampliar o debate: longevidade não diz respeito apenas ao envelhecimento ou à aposentadoria, mas à trajetória profissional de todas as pessoas.

Longevidade vai além da idade

Em uma equipe multigeracional, há quem tenha iniciado a carreira antes da popularização de determinadas tecnologias e quem já tenha chegado ao mercado em um ambiente totalmente digital. Também mudam as expectativas sobre crescimento, reconhecimento, comunicação e equilíbrio entre vida pessoal e trabalho.

“Quando falamos em longevidade, precisamos ampliar esse olhar. Não estamos falando apenas de envelhecimento, mas de como as organizações podem criar condições para que pessoas de diferentes idades se desenvolvam, contribuam e tenham suas potencialidades reconhecidas ao longo da carreira”, explica Isabela Drago, Consultora de Responsabilidade Social do Sesi Paraná.

Na prática, o tema se relaciona a desafios como retenção de talentos, sucessão, escassez de mão de obra, transferência de conhecimento e aprendizagem contínua. Por isso, as lideranças têm papel central na construção de pontes entre profissionais com histórias diferentes.

O papel da liderança na convivência entre gerações

Mais do que classificar alguém como “jovem demais” ou “velho demais”, a liderança precisa observar competências, interesses e possibilidades de contribuição. Escuta ativa, empatia, flexibilidade e gestão de conflitos ajudam a transformar diferenças em colaboração.

“O líder tem um papel fundamental para que a idade deixe de ser um rótulo. É ele quem pode criar espaços de escuta, reconhecer diferentes formas de contribuição e favorecer uma relação na qual as pessoas aprendam umas com as outras”, afirma Isabela.

A metodologia do Sesi tem como referência a abordagem Age Power, desenvolvida pelo Finnish Institute of Occupational Health (FIOH) e adaptada à realidade brasileira. O trabalho inclui atividades em grupo, dinâmicas e momentos de reflexão, além de uma etapa individual voltada às competências sociocomportamentais de cada líder.

Troca de conhecimento também é estratégia

Na Petrofisa do Brasil, indústria paranaense de tubos e conexões em PRFV, 28 lideranças participam da consultoria conduzida pelo Sesi. Para Polyana Souza, Gerente Jurídica e Marketing da empresa, a capacitação ampliou a compreensão sobre o tema.

“Antes, longevidade estava muito ligada ao envelhecimento e à aposentadoria. Com a capacitação, entendemos que o tema envolve toda a trajetória profissional, incluindo gerações, carreira, desenvolvimento e preparação da empresa para as mudanças ao longo do tempo”, conta.

A discussão também envolve o conhecimento que pode se perder quando um profissional deixa a organização. Experiências acumuladas, soluções encontradas e aprendizados cotidianos nem sempre estão registrados em manuais. Aproximar diferentes gerações pode ajudar a preservar esse repertório e, ao mesmo tempo, estimular novas formas de inovação.

Para Aline Calefi, Gerente de Responsabilidade Social do Sesi Paraná, olhar para a longevidade significa repensar o ambiente profissional. “Isso envolve desenvolvimento, respeito, aprendizagem contínua e a capacidade de reconhecer talentos em diferentes momentos da vida profissional”, reforça.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA