Plano Safra 2026/27: crédito, dívidas e geopolítica desafiam o agronegócio

O anúncio do Plano Safra 2026/27, esperado para os próximos dias, ocorre em um momento particularmente delicado para o agronegócio brasileiro. A combinação entre juros elevados, aumento do endividamento rural e incertezas provocadas pelo cenário internacional transformou o acesso ao crédito em uma das principais preocupações do setor às vésperas do início de mais uma temporada de produção.

Embora a expectativa seja de um novo incremento nos recursos destinados ao financiamento agropecuário, a discussão dentro do mercado já não está concentrada apenas no volume anunciado pelo governo. O foco passou a ser a capacidade efetiva de esses recursos chegarem ao campo em um ambiente de maior cautela por parte das instituições financeiras.

“O Plano Safra é um instrumento fundamental para o agronegócio, mas a necessidade de recursos do setor é muito superior ao que tradicionalmente é disponibilizado. O agro brasileiro demanda algo entre R$ 1,2 trilhão e R$ 1,3 trilhão por ano para financiar suas operações”, afirma Wolney Arruda, CEO da Plantae Agrocrédito.

A diferença entre a demanda por capital e a oferta de recursos ocorre em um momento de crescente preocupação com o endividamento rural. Segundo Arruda, o estoque de dívidas do setor se aproxima de R$ 800 bilhões, cenário que tem levado bancos e agentes financeiros a reforçar critérios de análise, garantias e capacidade de pagamento.

“O produtor vive um paradoxo. Ele precisa de crédito para manter a atividade e financiar a próxima safra, mas muitas vezes já carrega obrigações relevantes contratadas em ciclos anteriores. Ao mesmo tempo, as instituições financeiras precisam encontrar mecanismos para financiar o novo ciclo sem ignorar esse passivo.”

O desafio ganha relevância adicional diante de uma taxa Selic de 14,25% ao ano. Embora o mercado trabalhe com a expectativa de cortes graduais ao longo do segundo semestre, o custo do financiamento continua pressionando decisões de investimento dentro das propriedades.

“A principal palavra neste momento é disciplina. O crédito precisa estar conectado à capacidade de geração de receita da fazenda. O produtor precisa olhar para fluxo de caixa, custo de produção e capacidade de pagamento antes de assumir novas obrigações”, explica.

O ambiente também evidencia uma transformação estrutural no financiamento agropecuário. Se o crédito subsidiado foi durante décadas a principal fonte de recursos do setor, a expansão da produção brasileira passou a depender cada vez mais da participação do mercado privado.

“Hoje não existe uma disputa entre crédito subsidiado e crédito privado. Eles são complementares. O recurso oficial continua sendo importante, mas não consegue atender sozinho toda a demanda do agronegócio”, afirma o empresário.

Enquanto o setor acompanha as definições do Plano Safra, outro fator passou a ocupar espaço crescente nas preocupações de produtores e investidores: a geopolítica. O agravamento das tensões no Oriente Médio elevou a atenção sobre possíveis impactos em cadeias estratégicas para o agronegócio, especialmente energia, logística e fertilizantes. O Estreito de Hormuz, uma das principais rotas do comércio global, tornou-se um dos pontos de monitoramento mais relevantes para o mercado.

Segundo Arruda, cerca de um terço dos fertilizantes comercializados globalmente passa pela região do Estreito de Hormuz. Embora isso não signifique necessariamente desabastecimento, aumenta a volatilidade dos mercados e reduz a previsibilidade para quem está planejando a próxima safra.

“O problema não é apenas a possibilidade de falta de produto. O principal impacto é a incerteza. Petróleo, fertilizantes, logística e inflação passam a responder rapidamente a qualquer mudança de cenário”, conceitua.

Essa combinação de fatores reforça a importância da gestão de risco dentro das propriedades rurais. Seguro rural, proteção de preços, hedge, planejamento de compras e controle rigoroso do fluxo de caixa ganham relevância em um ambiente marcado por custos financeiros elevados e maior volatilidade internacional.

“O produtor precisa buscar previsibilidade. Hoje, proteger margens é tão importante quanto aumentar produtividade. Quem conseguir administrar melhor seus riscos terá uma posição mais sólida independentemente do cenário que venha pela frente”, afirma o CEO.

Às vésperas do novo Plano Safra, o agronegócio brasileiro entra no segundo semestre diante de uma equação mais complexa do que em ciclos anteriores. Mais do que ampliar produção, o desafio passa a ser preservar rentabilidade e capacidade de investimento em um ambiente onde juros, crédito e geopolítica passaram a influenciar diretamente os resultados dentro da porteira.