Como contratar lideranças para projetos complexos

Contratar lideranças para projetos de grande porte — como eventos globais, operações críticas e iniciativas de alta visibilidade — tornou-se uma decisão estratégica, ultrapassando o âmbito tradicional de recursos humanos. A consultoria global Korn Ferry enfatiza a importância de estruturar equipes de talentos antes mesmo da abertura das vagas.

Em um ambiente marcado por alta competitividade, mudanças constantes e pressão por resultados, o desafio vai além do preenchimento de posições. O foco está em construir uma arquitetura de talentos capaz de operar em escala, especialmente em contextos dinâmicos e imprevisíveis.

Transformação na contratação de líderes

Aline Riccio, vice-presidente de RPO & Projetos de Recrutamento para a América do Sul na Korn Ferry, explica que a contratação hoje considera não apenas a função, mas o contexto e o propósito. “Isso exige líderes capazes de tomar decisões rápidas, mesmo com informações incompletas”, afirma.

Ela alerta para o erro comum de iniciar o processo de contratação tardiamente. Em projetos complexos, é fundamental que o recrutamento envolva o desenho organizacional, a definição de papéis críticos e a construção de uma base sólida de liderança.

Competências essenciais

Mais do que experiência, as organizações buscam profissionais com adaptabilidade, visão sistêmica, inteligência emocional e habilidade para gerir múltiplos stakeholders. Em equipes diversas e temporárias, a capacidade de atuar sob pressão e lidar com incertezas é crucial.

Dados da Korn Ferry indicam que competências de liderança são as mais demandadas, com 69% de destaque, seguidas por habilidades técnicas, comunicação e resolução de problemas. Para Riccio, “adaptabilidade deixou de ser diferencial e virou pré-requisito”.

O papel da inteligência artificial

A inteligência artificial tem ganhado espaço nos processos de recrutamento, especialmente na triagem de currículos, análise de dados e automação de etapas iniciais. Atualmente, 67% dos profissionais de talentos relatam uso crescente dessa tecnologia.

Entretanto, a consultoria ressalta limitações importantes. O estudo anual HR Trends da Korn Ferry aponta que, em 2026, cerca de 40% dos especialistas temem que o uso excessivo de IA torne o processo impessoal e baseado em palavras-chave, o que pode não refletir a experiência real do candidato. Além disso, há preocupações com vieses que podem gerar resultados homogêneos ou injustos.

Riccio destaca que a IA acelera o processo, mas não substitui a compreensão humana de cultura, potencial e capacidade de evolução. Em projetos de grande porte, a combinação de dados, estratégia e análise de competências é essencial, priorizando profissionais com capacidade de aprendizado e adaptação.

Em suma, contratar bem em cenários complexos é parte fundamental da execução. O desafio é formar uma base de liderança que sustente a estratégia e responda com agilidade às demandas e complexidades do projeto.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA