Liderar e ser mãe: desafios e estratégias de mulheres empreendedoras

Liderar e empreender sendo mãe é uma realidade para muitas mulheres no Brasil. Segundo dados do Sebrae, 67% das empreendedoras têm filhos, evidenciando a crescente presença feminina que equilibra carreira e maternidade. Esse cenário traz desafios diários, como a gestão do tempo, a organização da rotina e a necessidade de priorizar demandas profissionais e familiares.

Mais do que um desafio, a maternidade tem se mostrado uma fonte de aprendizado e transformação na forma de liderar. Mulheres em posições de liderança relatam que a experiência materna desenvolve empatia, fortalece a capacidade de tomar decisões sob pressão e amplia o olhar estratégico. Assim, a liderança deixa de focar apenas em resultados para incluir pessoas, tempo e propósito.

Nereide dos Anjos, cofundadora da Anjos Colchões & Sofás, mãe de três filhos, destaca que a maternidade a tornou mais objetiva e assertiva. “A organização sempre foi essencial, com planejamento antecipado das demandas da casa e do trabalho. Para mim, a saúde e o bem-estar dos filhos são inegociáveis, acima de qualquer compromisso profissional”, afirma. Para Nereide, a maternidade desenvolve uma capacidade única de gestão do tempo e das preferências, tornando-a uma líder mais humana e eficiente.

Juliana Pitelli, sócia-diretora da maior rede de limpeza residencial e empresarial do país, mãe de uma jovem, compartilha como a maternidade impactou sua trajetória profissional. Ela passou do cuidado operacional para uma liderança estratégica, mantendo prioridades inegociáveis como presença e exemplo. “Passei a decidir com visão de longo prazo e mais sensibilidade. Hoje entendo que por trás de cada negócio existe uma família e um sonho”, destaca.

Juliana Frota, cofundadora e CEO da ED Seguros, iniciou seu empreendimento semanas após o nascimento do filho. Para conciliar as duas jornadas, organiza sua rotina em blocos, dedicando as manhãs ao filho e o restante do dia ao trabalho, contando com uma rede de apoio. Ela ressalta a importância de definir prioridades claras e abrir mão de parte da vida social para manter família, trabalho e saúde como inegociáveis. “Você se torna mais objetiva, produtiva e consciente de onde investir energia”, explica.

Essas histórias mostram que a maternidade não apenas coexiste com a liderança, mas pode ser uma aliada para inovar na gestão, promovendo uma liderança mais humana, estratégica e alinhada com valores pessoais.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA