Maternidade transforma liderança: 4 aprendizados para o trabalho

A maternidade tem provocado transformações significativas na forma como mulheres líderes conduzem suas equipes e negócios. Nara Iachan, CMO e cofundadora da startup Loyalme, especializada em soluções de fidelização para grandes empresas, compartilha quatro aprendizados que mudaram sua liderança após se tornar mãe em março de 2025.

Em um contexto onde produtividade ainda é associada à velocidade e ao acúmulo de tarefas, Nara revisitou sua rotina e estilo de gestão, adotando uma postura mais estratégica, humana e focada no desenvolvimento das pessoas.

1. Tempo é sobre ritmo, não urgência
A maternidade impôs uma nova percepção sobre o tempo. Com menos disponibilidade, Nara percebeu que nem tudo precisa ser feito ao mesmo tempo ou com pressa. Priorizar deixou de ser apenas organizar tarefas para se tornar uma estratégia que reduz a reatividade e aumenta o foco no que realmente impulsiona o negócio.

2. Liderar é nutrir, não controlar
A mudança mais profunda ocorreu na forma de liderar. Modelos baseados em controle e centralização deram lugar a uma liderança que valoriza confiança, contexto e autonomia. Segundo Nara, “nem tudo que é urgente é importante, e nem tudo que é importante precisa ser feito correndo”. Assim como um bebê cresce com nutrição, uma equipe precisa de espaço para errar e se desenvolver com segurança.

3. Crescer é saber o que sustentar e o que recusar
A maternidade também trouxe um filtro mais rigoroso para decidir o que merece continuidade. Em meio a muitas demandas e oportunidades, a capacidade de dizer “não” tornou-se estratégica, ajudando a manter a coerência e a sustentabilidade da operação. Projetos e reuniões passaram a ser avaliados pelo impacto real no negócio.

4. Inovação nasce da escuta e do vínculo
A experiência materna mudou o olhar sobre inovação, que agora começa pela observação profunda do comportamento humano. Para Nara, inovar é antecipar necessidades e criar soluções que façam sentido na vida das pessoas, não apenas ganhos tecnológicos ou de eficiência. Essa escuta ativa aprimora o desenvolvimento de produtos mais aderentes à realidade do cliente.

Esses aprendizados refletem uma liderança que valoriza o equilíbrio entre resultados e bem-estar, mostrando como a maternidade pode ser um catalisador para uma gestão mais consciente e eficaz no ambiente corporativo.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA