Como Desenvolver Líderes Autênticos e Consistentes para o Sucesso Sustentável

O engajamento global dos colaboradores caiu para 21% em 2024, segundo o relatório State of the Global Workplace da Gallup. A pesquisa também aponta que essa baixa de engajamento gera perdas de produtividade estimadas em US$ 438 bilhões anuais para a economia mundial. A tendência é confirmada pelo relatório Workforce Hopes and Fears 2024, da PwC, que revela que 45% dos líderes sentem que “precisam representar um personagem” no ambiente corporativo, reflexo da crise de identidade que afeta a liderança contemporânea.

Esse cenário evidencia um desequilíbrio entre performance e propósito dentro das organizações. Crescer sem perder a autenticidade é o maior desafio de qualquer líder. O mercado cobra resultados, mas são os valores que sustentam o longo prazo. Quando a essência se dilui, o líder perde credibilidade e a cultura se enfraquece.

A formação de líderes sólidos passa por três pilares: autoconhecimento, coerência entre discurso e prática e liderança pelo exemplo. O líder precisa saber o que o move e onde quer chegar, sem se desconectar daquilo que o torna humano. É essa coerência que gera confiança e atrai pessoas com o mesmo senso de missão.

Essência e resultado não se contrapõem, mas se complementam. A performance nasce da verdade. Um time liderado por alguém coerente entrega mais porque confia. A autenticidade é o ativo invisível que diferencia quem lidera por poder de quem lidera por propósito.

A liderança autêntica começa quando o indivíduo deixa de buscar aprovação e passa a agir com coerência entre convicção e comportamento. O maior erro de um gestor é tentar caber em expectativas que não são suas. Liderar é um exercício diário de integridade. É escolher o que é certo, mesmo quando ninguém está olhando.

O conceito de essência está diretamente ligado à autorresponsabilidade emocional, a capacidade de sustentar coerência diante do caos. Autenticidade não é ausência de erro, mas presença de verdade. Quando o líder reconhece vulnerabilidades, ele cria espaço para que o time também seja honesto e criativo. É assim que nascem culturas de confiança.

A busca por autenticidade não é apenas um tema filosófico, mas um ativo econômico. Empresas lideradas por pessoas coerentes atraem melhores talentos e investidores. A cultura é o novo patrimônio. E a cultura só existe quando há coerência entre o que o líder diz e o que ele faz.

Cinco dicas para liderar com autenticidade:
1. Reforce o autoconhecimento: Entenda o que o motiva e quais valores norteiam suas decisões antes de tentar inspirar os outros.
2. Mantenha coerência: A liderança é testada quando há pressão. Agir em alinhamento com o discurso reforça credibilidade e confiança.
3. Valorize o exemplo: Pessoas seguem atitudes, não cargos. Ser referência prática é mais potente do que qualquer discurso.
4. Conecte propósito e resultado: A essência não é contrária à performance; é o que dá sentido ao crescimento e ao lucro sustentável.
5. Invista em cultura de verdade: Negócios duradouros nascem de líderes que constroem pertencimento, não de quem impõe autoridade.