Cinco erros comuns no feedback que líderes precisam evitar para engajar equipes
Saiba como transformar o feedback em uma ferramenta poderosa para motivação e resultados duradouros
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- 25/09/2025
O feedback é uma ferramenta essencial para o desenvolvimento profissional e o fortalecimento das equipes, especialmente em ambientes corporativos competitivos. Segundo dados da assessoria de imprensa da Fluxus Educação Corporativa, 80% dos funcionários que recebem feedback regular apresentam maior engajamento, comprovando a importância dessa prática para o sucesso organizacional.
No entanto, muitos líderes ainda cometem erros básicos que comprometem a eficácia do feedback. Pablo Funchal, CEO da Fluxus Educação Corporativa, destaca que o feedback deve ir além de apontar falhas: “Dar feedback não é apenas apontar problemas; é orientar, engajar e gerar aprendizado. Quando feito corretamente, ele impacta diretamente na motivação, retenção e resultados da equipe.”
Confira os cinco erros mais comuns que líderes cometem ao dar feedback e como evitá-los:
1. Trazer julgamento pessoal em vez de fatos
Erro: Expressar opiniões ou rótulos, como “você é desorganizado”.
Como evitar: Baseie-se em evidências concretas, descrevendo comportamentos observáveis e situações específicas, para que o colaborador compreenda claramente o que precisa ser ajustado.
2. Não apontar um caminho claro
Erro: Dar feedback sem sugerir melhorias ou próximos passos.
Como evitar: Ofereça direcionamento prático e exemplos que ajudem o colaborador a evoluir, mostrando o que pode ser feito para melhorar.
3. Perder o momento certo
Erro: Dar retorno muito tempo depois do ocorrido, quando o contexto já mudou.
Como evitar: Faça do feedback uma prática contínua e oportuna, aproveitando o momento em que o comportamento ainda está fresco na memória.
4. Terceirizar ou despersonalizar a conversa
Erro: Pedir para outra pessoa transmitir a orientação ou falar de forma impessoal.
Como evitar: O líder deve conduzir a conversa diretamente, com clareza e responsabilidade, fortalecendo a relação com o colaborador.
5. Não criar o ambiente adequado
Erro: Dar feedback em público ou sem avisar previamente.
Como evitar: Prepare o espaço, seja presencial ou virtual, e informe que será um momento de retorno, garantindo privacidade e atenção para a conversa.
Pablo Funchal reforça que construir uma cultura de feedback é fundamental para transformar a performance das equipes e gerar resultados sustentáveis. “Conversas de desempenho bem aplicadas são motivadoras, melhoram processos e fortalecem a relação entre líderes e colaboradores. Ignorar essa prática é desperdiçar potencial humano e financeiro dentro da empresa”, conclui.
Investir em feedbacks eficazes é, portanto, investir no crescimento pessoal e profissional, especialmente para mulheres que buscam se destacar no mercado de trabalho. Ao evitar esses erros comuns, líderes podem criar um ambiente mais engajado, produtivo e alinhado com os objetivos da organização.
Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA
