Como o exemplo do líder molda a cultura organizacional e impulsiona a inovação nas empresas

A cultura organizacional é muito mais do que frases decorativas nas paredes das empresas. Segundo o mentor empresarial Samuel Modesto, fundador do Grupo SM, “a cultura é o reflexo do que a liderança pratica, estimula e tolera. É o líder quem dita o ritmo do engajamento e da inovação”. Para ele, o exemplo do líder é o fator decisivo para que a cultura seja um diferencial competitivo ou uma ameaça ao crescimento do negócio.

Dados recentes reforçam essa visão: um estudo da Deloitte revela que 94% dos executivos e 88% dos funcionários acreditam que uma cultura corporativa saudável é essencial para o sucesso a longo prazo. Contudo, apenas 19% consideram que suas empresas possuem a cultura certa. Esse descompasso, segundo Modesto, ocorre porque muitos líderes não assumem protagonismo na criação de ambientes que favorecem a criatividade e o crescimento coletivo.

“Liderar vai muito além de cumprir metas. É sobre criar um ambiente onde as pessoas se sintam valorizadas, desafiadas e parte de algo maior. Sem isso, a inovação morre antes mesmo de surgir”, explica o mentor, autor do livro Além dos Números. Ele destaca que colaboradores se engajam com o exemplo, não com discursos vazios. Ambientes onde há coerência entre fala e ação apresentam maior retenção e produtividade. Pesquisas da Gallup indicam que equipes altamente engajadas são 21% mais lucrativas e 17% mais produtivas.

No Grupo SM, essa filosofia é aplicada em mentorias que integram cultura, estratégia e gestão de pessoas, mostrando que qualquer empresa, independentemente do porte, pode adotar uma liderança intencional para transformar seu ambiente. Exemplos como Nubank, XP Inc. e Reserva ilustram como culturas fortes, baseadas na vivência diária dos valores, sustentam crescimento e inovação. “O que une essas empresas é a forma como o líder vive o que propõe. Quando os valores saem da parede e entram na rotina, a cultura se enraíza”, analisa Modesto.

Além disso, a liderança é fundamental para criar ambientes psicologicamente seguros, onde errar é parte do aprendizado e da inovação. “Sem espaço para tentar e falhar, não existe inovação real. O papel do líder é garantir que esse espaço exista e seja respeitado”, ressalta. Em eventos como “Código Empresarial” e “Conexão Empresarial”, o Grupo SM reforça essa abordagem, conectando desenvolvimento humano, gestão e networking para empresários.

Transformar a cultura organizacional começa pela mudança da mentalidade de quem lidera. O exemplo do líder não apenas define o presente, mas molda o futuro da empresa, tornando a cultura um ativo estratégico para inovação e sucesso sustentável.

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Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA

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