Richard Barrett destaca cultura brasileira no CONARH 2026

O futuro do trabalho vai além das inovações tecnológicas. Para Richard Barrett, especialista em cultura organizacional e liderança baseada em valores, a cultura brasileira — marcada pela capacidade de acolher, criar vínculos e se adaptar com resiliência — pode ser uma vantagem competitiva para as empresas. Essa reflexão foi o tema da palestra de encerramento do CONARH 2026, evento em que Barrett participou pela primeira vez.

Intitulada “Brasil Global: por que a cultura brasileira será a maior vantagem competitiva do futuro do trabalho”, a apresentação analisou como características culturais do país podem influenciar novos modelos de gestão. O debate também abordou a inteligência artificial, a liderança e a necessidade de fortalecer relações de confiança em um ambiente profissional em rápida transformação.

O papel da cultura brasileira no trabalho

Segundo o conteúdo apresentado, habilidades associadas à cultura brasileira — como acolhimento, criação de vínculos e resiliência — ganham relevância diante das mudanças nas organizações. A proposta é enxergar a cultura não apenas como um conjunto de costumes, mas como parte da estratégia e identidade das empresas.

Barrett é fundador do Barrett Values Centre e criador do modelo Cultural Transformation Tools, utilizado em mais de 60 países. Ele defende que valores e propósito são essenciais para empresas que desejam inovar, competir globalmente e manter relações mais humanas no trabalho.

Leyla Nascimento, presidente da ABRH Brasil, destacou: “Em um cenário marcado pelo avanço da inteligência artificial e por novas formas de trabalhar, são os valores, o propósito e a capacidade de construir relações de confiança que diferenciam organizações mais inovadoras, resilientes e competitivas.”

Benefícios flexíveis e engajamento dos colaboradores

Além da palestra de Barrett, a Biz apresentou no CONARH 2026 o case da Lindt, intitulado “Encantamento, Hiperpersonalização e Marca Empregadora”. O conteúdo abordou a experiência dos colaboradores e o uso de benefícios flexíveis e hiperpersonalizados como parte das estratégias para engajamento e fortalecimento da marca empregadora.

Essa discussão reforça que a percepção dos colaboradores sobre a empresa vai além do salário, incluindo benefícios, autonomia e reconhecimento como elementos importantes da experiência profissional.

Clayton Pedro, CEO da Biz Benefícios, afirmou que o congresso foi uma oportunidade para debater a relação entre cultura, valores e estratégia: “Acreditamos que a cultura brasileira, nossa capacidade de acolher, de criar vínculo e de nos adaptarmos com resiliência, é uma vantagem competitiva real para as empresas que atuam globalmente.”

O CONARH 2026 reuniu, assim, dois temas centrais para o futuro do trabalho: a transformação cultural das organizações e a busca por experiências mais personalizadas para os colaboradores.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA