Trabalho remoto e crescimento sustentável ganham força no RIW

O empreendedorismo está deixando para trás a ideia de crescer a qualquer custo — e essa mudança também altera a forma como as empresas organizam suas equipes. No segundo dia de debates do Rio Innovation Week (RIW), realizado em 6 de agosto, no Rio de Janeiro, executivos discutiram por que sustentabilidade financeira, atenção às necessidades reais dos clientes e trabalho remoto passaram a ocupar o centro das estratégias de inovação.

Os painéis aconteceram no Palco RecargaPay, com mediação de jornalistas do Estadão. Para quem acompanha o mercado de trabalho, o recado é direto: escalar rapidamente continua importante, mas já não basta. A consistência dos resultados e a capacidade de resolver problemas concretos ganharam mais peso.

O fim do “crescimento a qualquer custo”

No painel “Against the Playbook — empresas que crescem com seu modelo próprio de negócios”, Gustavo Victorica, COO e cofundador do RecargaPay, e Raquel Teixeira, líder de Private Latam na E&Y, falaram sobre a transformação nas exigências de investidores e consumidores.

Victorica afirmou que a avaliação das empresas mudou ao longo do tempo. “O resultado antes era lido como crescimento, hoje é sustentabilidade e consistência”, disse, ao comentar os 15 anos de trajetória do RecargaPay.

Segundo o executivo, a companhia começou atuando com recargas de celular e ampliou sua operação ao ouvir os clientes e desenvolver novos serviços. Ele também resumiu a mudança de mentalidade no setor: “Velocidade e escalabilidade não deixam de ser importantes, mas o que precisamos rasgar do manual é o conceito de crescer a qualquer custo.”

Raquel Teixeira destacou que a disciplina financeira passou a ser uma exigência para negócios de diferentes áreas. Na avaliação apresentada durante o debate, a inteligência artificial pode reduzir custos iniciais, mas não substitui a compreensão das relações humanas nem cria receitas sozinha. “A IA não vai substituir um humano e suas relações. Ela vai ajudar a economizar custos, mas não gerar receitas sozinha”, afirmou.

Trabalho remoto como estratégia de inovação

O segundo painel, “Contra a ordem mundial: aumentando produtividade no trabalho remoto”, colocou em discussão uma questão presente na rotina de muitas profissionais: é possível manter alta performance sem a presença diária no escritório?

Miguel Perdigão, Chief of Staff e GM de Produtos Financeiros do RecargaPay, André Chiarini, CEO da SPARE Partners, e Christian Brech, Country Manager da Buk, participaram do debate, mediado por Lucas Agrela.

Perdigão apresentou casos da fintech para defender que equipes 100% remotas podem manter níveis elevados de produtividade. Entre os exemplos citados estão o crédito consignado e o cartão de crédito Titan, produtos que foram idealizados, desenvolvidos e lançados por equipes distribuídas.

A conclusão dos debates foi que flexibilidade, ferramentas adequadas, cultura de colaboração e foco na entrega podem transformar o trabalho remoto em uma estrutura permanente de inovação — e não apenas em um benefício oferecido ocasionalmente.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA