Álbum de figurinhas aproxima equipes em empresa do Paraná

Em vez de investir em plataformas digitais caras para engajamento, a distribuidora de lubrificantes Acipar, de Curitiba, apostou em uma solução simples e criativa para aproximar seus colaboradores: um álbum de figurinhas com os rostos da própria equipe. A iniciativa, que mobiliza cerca de 100 funcionários e está ancorada no clima da Copa do Mundo, visa estimular a interação entre setores e reforçar o sentimento de pertencimento.

A empresa, que movimenta 9,6 milhões de litros de lubrificantes por ano no Paraná, distribuiu as figurinhas aleatoriamente entre os colaboradores. Para completar o álbum, cada pessoa precisa circular pelos diferentes setores, conversar e trocar figurinhas com colegas, promovendo assim o contato entre áreas que normalmente não interagem.

Funcionamento da dinâmica

Os funcionários foram divididos em quatro perfis comportamentais — Gatos, Tubarões, Lobos e Águias — numa referência ao universo do futebol, que domina o imaginário brasileiro durante a Copa do Mundo. Cada perfil representa características distintas de comportamento e formas de trabalhar, tornando a troca de figurinhas também uma oportunidade de autoconhecimento e descoberta sobre os colegas.

“A gente queria aproveitar a energia da Copa, esse senso de time que o brasileiro carrega no sangue, e trazer isso para dentro da empresa. Mas a intenção sempre foi mais profunda do que uma brincadeira. Queríamos que as pessoas se vissem como parte de um elenco, cada uma com um papel único e necessário”, explica Luiz Alberto Gomes Jr., diretor-executivo da Acipar.

Impactos na cultura organizacional

A iniciativa da Acipar está alinhada com tendências recentes na gestão de pessoas, que destacam a importância das conexões horizontais dentro das organizações. Pesquisas indicam que colaboradores com amigos próximos no trabalho são mais engajados e produtivos, mas essas conexões nem sempre surgem espontaneamente, especialmente em empresas segmentadas por setor.

Ao tornar a troca de figurinhas a única forma de completar o álbum, a empresa criou uma “fricção positiva”: um motivo concreto para que pessoas que normalmente não conversariam se aproximem. “O que mais me surpreendeu foi ver colaboradores que trabalham aqui há anos descobrindo coisas sobre colegas que sentam a dez metros de distância. Isso não tem preço”, afirma Gomes Jr.

O resultado é visível nos corredores da empresa, com maior circulação entre setores, conversas que se estendem além da troca de figurinhas e um senso crescente de que a equipe é maior e mais diversa do que cada um imaginava. “Percebemos pessoas descobrindo talentos e características em colegas que desconheciam completamente. Essas conexões constroem algo que nenhum treinamento consegue substituir”, complementa o diretor-executivo.

Uma solução simples e eficaz

Enquanto o mercado de soluções de engajamento corporativo investe em tecnologias sofisticadas e programas complexos, a Acipar mostra que ações simples podem ter impacto significativo. “A gente não precisou de tecnologia sofisticada. Precisou de criatividade e acreditar que as pessoas querem se conectar, só precisam de um motivo”, resume Gomes Jr.

A ação ainda está em andamento, mas os efeitos já são percebidos pela liderança: aumento do trânsito espontâneo entre setores, mais conversas nos espaços comuns e a incorporação da linguagem dos quatro perfis comportamentais no dia a dia da empresa. Para o RH, esse é o indicador mais valioso, pois demonstra que a cultura organizacional está sendo construída nas pequenas interações cotidianas.

“No fim, o álbum vai ser completado e a Copa vai acabar. Mas as conversas que começaram aqui, essas ficam”, conclui Luiz Alberto Gomes Jr.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA