Pressão contínua piora decisões de líderes

Em vez de acelerar a performance, a pressão contínua pode estar levando líderes brilhantes a tomar decisões piores. Estudos recentes relacionam a urgência permanente, a hiperativação emocional e a queda de clareza em ambientes corporativos, mostrando que o impacto vai além do simples cansaço.

Quando o sistema nervoso entra em estado constante de sobrevivência, pensar com precisão, escutar melhor e sustentar boas decisões se torna mais difícil, afetando diretamente a qualidade da liderança.

Quando a liderança entra em modo de alerta

Vanessa Queiroz, psicóloga, psicanalista e especialista em neurociência aplicada ao comportamento e à liderança, destaca que muitas empresas ainda interpretam esse cenário como excesso de trabalho. Para ela, porém, o que ocorre é mais profundo: o sistema nervoso das lideranças opera em estado contínuo de sobrevivência, alterando percepção, tomada de decisão e comportamento.

Esse estado faz com que líderes se tornem mais reativos, centralizadores e impulsivos. Embora no curto prazo isso possa parecer produtividade, no médio prazo resulta em desgaste, conflitos e perda de consistência.

O que a neurociência ajuda a explicar

Avanços na área da interocepção, que estuda como o cérebro interpreta sinais internos do corpo para construir emoções, percepção e decisões, ajudam a entender esse fenômeno. Intestino, coração e cérebro atuam integrados por vias neurais, hormonais e imunológicas.

Quando a hiperativação fisiológica se prolonga, o cérebro prioriza respostas rápidas em detrimento de respostas refinadas, prejudicando a análise, a escuta e a regulação do comportamento.

Esse padrão explica por que lideranças sob pressão contínua operam de forma diferente ao longo do tempo, com redução da clareza e aumento da reatividade.

O reflexo nas empresas

Os efeitos não se limitam ao desempenho individual. O clima organizacional, o alinhamento entre áreas, o retrabalho e a previsibilidade da execução também são impactados.

Em uma organização do setor financeiro acompanhada por Vanessa, dificuldades de alinhamento, conflitos entre lideranças intermediárias e aumento de retrabalho foram identificados. Após intervenções focadas em regulação emocional, clareza de decisão e desenvolvimento de lideranças sob pressão, houve melhora na estabilidade operacional, redução de conflitos e maior previsibilidade.

O contexto é preocupante: dados da Previdência Social indicam que o Brasil registrou mais de 546 mil afastamentos relacionados a transtornos mentais em 2025, com crescimento superior a 15% em relação ao ano anterior. Ansiedade, burnout e episódios depressivos estão entre os principais motivos.

Assim, a reflexão final é clara: uma liderança forte não é apenas aquela que suporta mais pressão, mas a que consegue continuar decidindo bem sem entrar em colapso físico e emocional.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA