Alessandra Lotufo e a inovação na formação de líderes no Brasil

Alessandra Lotufo é uma referência no mercado brasileiro por redesenhar a forma como grandes empresas desenvolvem lideranças. Sócia e Managing Director da Afferolab, maior consultoria de aprendizagem corporativa do país, ela destaca que formar líderes vai além de ensinar técnicas: é despertar a consciência e a responsabilidade pelo impacto que cada pessoa exerce dentro da organização.

Com formação em Desenho Industrial, Filosofia e Marketing, Alessandra iniciou sua trajetória como atleta de alta performance dos 11 aos 18 anos. Essa experiência esportiva lhe ensinou valores essenciais para a liderança, como disciplina, escuta ativa, constância e análise precisa de dados para alcançar resultados. “Minha vivência esportiva me mostrou que combinar técnica e intuição é fundamental para ler ambientes e pessoas com sensibilidade”, afirma.

Antes de atuar na Afferolab, Alessandra fundou a Be Live Learning, startup pioneira em formações assíncronas focadas no desenvolvimento de soft skills, adquirida em 2019 pelo grupo BMI, atual House of Brains, holding à qual pertence a Afferolab. Um ponto de virada em sua carreira foi a percepção de que muitos programas de liderança careciam de profundidade e não integravam pensamento, emoção e ação. Ela transformou essa constatação em objetivo de vida e base da consultoria que lidera.

“Eu acho que liderar hoje é segurar um equilíbrio difícil. A gente precisa ser high-tech e high-touch. Entender de tecnologia e de gente, com a mesma destreza”, explica Alessandra. “É um jogo de presença: não se deixar endurecer pela máquina, nem se perder no afeto. Liderar, para mim, é permanecer coerente nesse espaço entre o algoritmo e o cuidado”, complementa.

Desde 2022, sob sua liderança, a Afferolab consolidou-se como potência em upskilling e reskilling, com mais de 10 mil projetos realizados e impacto em 15 milhões de pessoas. A consultoria utiliza metodologias proprietárias que promovem bem-estar, eficiência e orquestração, pilares da aprendizagem corporativa contemporânea. Alessandra reforça que “aprender deixou de ser acumular cursos para se tornar a capacidade de responder à velocidade do mundo com coerência e integridade”.

Apesar do avanço tecnológico, Alessandra destaca que a inovação só faz sentido quando preserva o papel das pessoas. A Afferolab investiu R$10 milhões em agentes de inteligência artificial para mensuração de competências e um Data Hub para organizar dados de aprendizagem, visando aprimorar a tomada de decisão estratégica.

Para ela, liderar no contexto atual exige presença mental para inspirar e cultivar o melhor de cada pessoa no tempo certo, equilibrando autoridade e vulnerabilidade. “Sentir e agir andam lado a lado para as lideranças que fazem parte do futuro do trabalho, e isso vale tanto para um CEO quanto para um estagiário que inspira o time”, conclui Alessandra.

Conteúdo elaborado com dados da assessoria de imprensa.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA