Como preparar herdeiros para o futuro dos negócios familiares

A sucessão em negócios familiares no Brasil é um desafio significativo, principalmente pela falta de planejamento adequado. Segundo pesquisa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), cerca de 40% dessas empresas correm risco de encerrar suas atividades até 2030 devido à ausência de um plano sucessório. Esse dado reforça a necessidade de preparar os herdeiros para assumir a liderança com competência e segurança.

Marco Antonio Casagrande, psicólogo comportamental e sócio-fundador da Escola Mira, explica que preparar os filhos para o futuro do negócio vai muito além de simplesmente transmitir cargos ou patrimônio. “A sucessão começa com educação, vivência prática e, principalmente, com diálogo transparente entre os envolvidos. É preciso respeitar o perfil, os interesses e as competências de cada pessoa. Forçar a entrada na empresa sem preparo técnico ou emocional pode gerar frustração tanto para os pais quanto para os filhos”, afirma Casagrande.

Outro aspecto fundamental para o sucesso da transição é a separação clara entre as relações familiares e profissionais. A criação de acordos, conselhos consultivos e planos de desenvolvimento individual são ferramentas que contribuem para uma sucessão mais segura e profissional. Além disso, o desenvolvimento de habilidades como liderança, visão estratégica e tomada de decisão é essencial para que a nova geração esteja preparada para os desafios do mercado atual.

O especialista destaca que o mercado está em constante transformação, o que exige que os herdeiros estejam prontos para inovar e profissionalizar a gestão, sem perder os valores que originaram o negócio. “A transição bem-sucedida não acontece por acaso. Ela é resultado de planejamento estruturado, formação contínua e maturidade das partes envolvidas. Quando a família entende que sucessão é um processo, as chances de longevidade da companhia aumentam significativamente”, conclui Casagrande.

A Escola Mira, fundada em 2023 em Londrina (PR), atua no desenvolvimento de habilidades, educação financeira e empreendedorismo para crianças e jovens entre 7 e 17 anos. Seu sistema é baseado em módulos práticos fundamentados em sete pilares: acreditar, coragem, posicionamento, conexão, competitividade, inovação e geração de valor. Atualmente, a rede conta com três unidades em operação, focando na formação de futuras lideranças preparadas para os desafios do mundo dos negócios.

Este conteúdo foi elaborado com dados da assessoria de imprensa.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA