5 dicas essenciais para vencer a resistência cultural na transformação Lean industrial

A transformação Lean nas indústrias é um caminho comprovado para aumentar a eficiência, melhorar o fluxo de caixa e otimizar recursos. No entanto, segundo dados da assessoria de imprensa da Borgatti Consulting, o maior desafio para a adoção desse modelo não está no chão de fábrica, mas sim na resistência cultural presente nas esferas estratégicas e táticas das empresas.

Apesar dos ganhos claros, muitas indústrias ainda operam sob a lógica tradicional de produzir mais para diluir custos, o que acaba gerando estoques excessivos e baixa resposta à demanda real. Essa mentalidade, enraizada em lideranças e áreas financeiras, dificulta a evolução Lean e compromete o desempenho operacional e financeiro.

Para superar essa barreira cultural, a Borgatti Consulting destaca cinco dicas fundamentais para uma transformação Lean sustentável:

1. Entenda a demanda real antes de mudar a operação
O ponto de partida é conhecer com precisão o que a empresa precisa produzir no médio e longo prazo. O alinhamento entre comercial, operações e finanças no processo de S&OP é essencial para garantir que as decisões sejam baseadas na demanda verdadeira, evitando desperdícios e estoques desnecessários.

2. Ajuste os fluxos produtivos aos gargalos
Mapear os fluxos com ferramentas como o VSM (Value Stream Mapping) ajuda a identificar os gargalos. Porém, o simples mapeamento não basta: é preciso ajustar o fluxo para que ele responda adequadamente à demanda, com rotas dedicadas que otimizem a capacidade produtiva.

3. Dimensione estoques estrategicamente
Estoque não deve ser eliminado indiscriminadamente, mas posicionado e dimensionado de forma estratégica para garantir o equilíbrio entre suprimento e demanda, evitando excessos que travam capital e faltas que comprometem o atendimento.

4. Planeje com base em sistema puxado
O planejamento deve responder à demanda real, adotando o sistema puxado em vez de metas artificiais e pouco assertivas. Essa mudança permite maior flexibilidade e alinhamento com o mercado, melhorando a performance operacional.

5. Implemente governança com indicadores alinhados ao fluxo e ao cliente
A transformação Lean é uma jornada de longo prazo que exige liderança ativa e governança clara. Indicadores devem refletir o desempenho do fluxo e o atendimento ao cliente, e não apenas a redução isolada de custos. Revisões periódicas garantem a evolução contínua e sustentável.

O tema foi debatido no podcast Insights Lean, em uma conversa entre Ricardo Borgatti, sócio-diretor da Borgatti Consulting, e Milton Rizzo, Diretor de Operações Industriais da Blau Farmacêutica. Eles reforçam que a mudança Lean é estrutural e estratégica, não apenas operacional, e que o alinhamento com a demanda e a estratégia da companhia é fundamental para o sucesso.

Com essas orientações, as indústrias podem avançar na transformação Lean, superando resistências culturais e conquistando resultados duradouros em eficiência, qualidade e satisfação do cliente.

Para quem deseja aprofundar o assunto, o podcast Insights Lean está disponível nas principais plataformas de áudio, trazendo debates ricos sobre os desafios e oportunidades da transformação Lean na prática.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA