As 10 Tendências de Liderança que Transformarão as Organizações em 2026

O ano de 2026 deve consolidar uma virada silenciosa, porém profunda, no modelo de liderança das organizações. Pressões econômicas, crises de saúde mental, mudanças geracionais e a complexidade dos sistemas globais estão forçando empresas a repensarem não apenas como lideram, mas quem está preparado para liderar.

Para Lara Bezerra, executiva global com mais de 27 anos de carreira, ex-CEO da Bayer e da Roche em diferentes continentes, e hoje fundadora da WorkCoherence, o futuro da liderança será menos sobre controle e mais sobre coerência, consciência e maturidade decisória.

A seguir, ela destaca 10 tendências que devem moldar o comportamento dos líderes em 2026, e que já começam a influenciar decisões no topo das organizações.

1. Liderança coerente deixa de ser discurso e vira critério de decisão
Empresas passam a avaliar líderes não apenas por resultados, mas pela coerência entre discurso, comportamento e decisões. Incoerências culturais e éticas tendem a ser menos toleradas.
“Coerência não é estilo pessoal. É capacidade de sustentar decisões difíceis sem romper valores”, afirma Lara Bezerra.

2. Maturidade cognitiva se torna competência estratégica
A habilidade de lidar com ambiguidade, complexidade e conflitos sem respostas automáticas ganha centralidade. Líderes imaturos cognitivamente tendem a colapsar sob pressão.
“Quanto maior a consciência, maior a maturidade para decidir melhor”, diz Lara.

3. Prosperidade sistêmica substitui o lucro isolado
O conceito de sucesso se amplia. Resultados financeiros seguem importantes, mas passam a ser analisados junto ao impacto humano, cultural e social das decisões.
“Não existe prosperidade sustentável quando o sistema adoece”, pontua a executiva.

4. Burnout executivo deixa de ser tabu
Em 2026, o esgotamento das lideranças deixa de ser visto como fragilidade individual e passa a ser tratado como falha de modelo organizacional.
“Não é o líder que está quebrado. É o sistema que exige incoerência contínua”, avalia Lara.

5. O líder como formador de engenheiros de sua neuroplasticidade e epigenética
Cresce a compreensão de que líderes moldam comportamentos, valores e relações, não apenas entregam metas.
“Um líder tem a obrigação de formar bons seres humanos”, reforça Lara.

6. Espiritualidade laica entra no vocabulário corporativo
Sem vínculo religioso, a espiritualidade passa a ser entendida como consciência, presença e sentido, elementos essenciais para decisões maduras. Assim como a necessidade de práticas contemplativas entrarem no cotidiano de todos, o mesmo acontece nas corporações.
“Não se trata de fé, mas de consciência aplicada à liderança”, explica.

7. Decisões difíceis exigem mais humanidade, não menos
Demitir, reestruturar e cobrar resultados continuará sendo parte da liderança, mas a forma como isso é feito será cada vez mais observada.
“Humanidade não enfraquece a liderança. Imaturidade, sim”, afirma Lara.

8. Cidadania global influencia escolhas locais
Líderes passam a considerar impactos culturais, sociais e ambientais além das fronteiras da empresa ou do país.
“Decisões locais têm efeitos globais. Ignorar isso é falta de consciência”, diz.

9. Autoridade baseada em cargo perde força
Hierarquia formal cede espaço à autoridade construída por confiança, clareza e consistência de atitudes.
“As pessoas seguem líderes em quem confiam, não apenas cargos”, resume.

10. Liderança deixa de ser técnica e passa a ser prática humana
Ferramentas seguem importantes, mas insuficientes. O diferencial estará na capacidade do líder de integrar razão, emoção, valores e impacto.
“O futuro da liderança não é técnico. É humano e sistêmico”, conclui Lara Bezerra, fundadora da WorkCoherence e especialista em liderança coerente.