Manual Korn Ferry: Como presidentes de conselho podem ser coaches estratégicos para CEOs

Em um cenário corporativo marcado por rápidas transformações e incertezas, o papel dos presidentes de conselho tem se expandido além da supervisão tradicional, assumindo um papel ativo como coaches estratégicos dos CEOs. A consultoria global Korn Ferry lançou um manual prático que orienta esses líderes a atuarem de forma mais colaborativa e eficaz, fortalecendo a alta liderança e preparando as organizações para os desafios futuros.

Segundo o estudo “Presidente do conselho do futuro: da supervisão à previsão 2025”, a base dessa nova atuação está na construção de uma cultura de confiança entre presidente do conselho e CEO. Essa relação deve ser pautada pela honestidade frequente, criando um ambiente seguro para o diálogo aberto sobre qualquer situação.

Além disso, o presidente do conselho deve ser um parceiro de pensamento, incentivando o CEO a ampliar sua visão estratégica e evitar o microgerenciamento. Desafiar o pensamento do CEO com cuidado, promovendo confiança em vez de defensividade, é outro ponto fundamental. Também é essencial que o presidente faça a ponte entre o conselho e o CEO, traduzindo decisões e neutralizando possíveis atritos para fortalecer a liderança executiva. Por fim, o incentivo ao desenvolvimento contínuo do CEO e sua equipe é destacado como um diferencial para o sucesso sustentável.

Jorge Maluf, sócio sênior da Korn Ferry, ressalta que “os melhores presidentes de conselho desafiam o pensamento do CEO sem ameaçar sua autoridade”, utilizando ferramentas como escuta ativa, questionamento não diretivo e feedback construtivo para decisões mais sólidas e alinhamento da liderança.

O manual também destaca as 10 habilidades indispensáveis para presidentes de conselho no futuro, entre elas: empatia, escuta ativa, julgamento, comunicação clara, adaptabilidade, curiosidade, gerenciamento de tensão, humildade, autenticidade e visão estratégica. Essas competências são essenciais para liderar com eficácia em um mundo cada vez mais complexo e disruptivo.

Outro aspecto crucial abordado é o papel do presidente do conselho na sucessão do CEO. O planejamento da sucessão deve ser contínuo, com estratégias claras e revisões regulares, envolvendo tanto talentos internos quanto externos. O estudo reforça a importância da renovação nos conselhos, com mandatos planejados e avaliações constantes para manter a relevância e a capacidade de resposta às mudanças do mercado.

Para navegar na complexidade atual, a Korn Ferry recomenda que os presidentes reformulem o conselho como uma “insurgência estratégica”, promovendo reuniões focadas em decisões ágeis e estratégicas, quebrando ciclos rígidos de governança e transformando o desenvolvimento dos diretores em vantagem competitiva.

Por fim, a avaliação contínua do desempenho dos conselheiros, com feedback estruturado e sessões exclusivas para reflexão, é apontada como ferramenta essencial para o fortalecimento do grupo e a evolução da governança.

Este manual da Korn Ferry, baseado em dados da assessoria de imprensa, oferece um guia valioso para mulheres líderes e profissionais que desejam compreender as novas dinâmicas da alta liderança corporativa e aprimorar suas habilidades para atuar em conselhos de administração com impacto estratégico e humano.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA