Apenas 29% confiam em avaliações de desempenho: como dar feedback ao líder com estratégia

No ambiente corporativo atual, dar feedback aos líderes ainda é um desafio para muitos profissionais. Segundo dados da assessoria de imprensa do ManpowerGroup, uma pesquisa da Acorn Works (2025) revelou que apenas 29% dos trabalhadores confiam nos processos de avaliação de desempenho. Esse número evidencia a dificuldade e a desconfiança que permeiam as conversas sobre desempenho entre equipes e gestores.

A especialista Polyana Macedo, gerente executiva de RPO do ManpowerGroup, destaca que o receio de parecer desrespeitoso ou causar desconforto muitas vezes impede que profissionais expressem suas percepções aos líderes. No entanto, ela reforça que o feedback deve ser encarado como uma via de mão dupla, um instrumento de troca e aprendizado contínuo. “Quando o diálogo é conduzido com empatia e assertividade, todos saem ganhando: líderes se tornam mais conscientes do impacto de suas ações, e equipes se sentem valorizadas e ouvidas”, explica Polyana.

Além disso, a pesquisa aponta que quase 80% dos líderes seniores reconhecem que muitos funcionários precisam deixar a empresa para conquistar promoções ou aumentos, o que mostra como a falta de confiança nas avaliações pode afetar a retenção de talentos. Por outro lado, um estudo do ManpowerGroup indica que 67% dos trabalhadores estão confiando mais em seus líderes, o que contribui para o aumento do bem-estar no trabalho.

Para que o feedback ao líder seja produtivo, é fundamental escolher o momento e o ambiente adequados, preferencialmente reservados e tranquilos, para garantir uma conversa sincera. O foco deve estar em comportamentos observáveis, evitando julgamentos pessoais. Descrever situações específicas e o impacto causado ajuda o líder a compreender melhor a percepção da equipe. Apresentar sugestões e alternativas demonstra proatividade e compromisso com a melhoria contínua.

Outro ponto essencial é a escuta ativa. O feedback deve ser uma troca construtiva, onde o colaborador expressa suas percepções e o líder tem espaço para compartilhar seu ponto de vista. Essa dinâmica fortalece o vínculo profissional e promove uma cultura de confiança e transparência.

Polyana Macedo reforça que “dar feedback para o gestor é um sinal de profissionalismo e um passo importante na construção de relações baseadas em respeito e colaboração”. Quando feito de forma estratégica e cuidadosa, o diálogo fortalece a cultura de aprendizado contínuo e torna as organizações mais adaptáveis e humanas.

Portanto, encarar o feedback como uma oportunidade de crescimento compartilhado, e não como crítica, permite que líderes e equipes evoluam juntos, comuniquem-se com clareza e alcancem resultados mais consistentes. Promover esse tipo de diálogo é essencial para transformar o ambiente de trabalho em um espaço mais saudável, produtivo e colaborativo.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA