O perfil dos líderes brasileiros: comando, objetividade e extroversão em destaque

Um estudo realizado pela Febracis, maior escola de transformação pessoal e profissional da América Latina, analisou o perfil comportamental de mais de 50,6 mil gestores brasileiros, revelando as competências que mais caracterizam quem lidera no país. A pesquisa, feita por meio da ferramenta CIS Assessment, mostra que os líderes brasileiros se destacam principalmente pelo comando, objetividade e extroversão, enquanto apresentam desafios em habilidades como paciência e planejamento.

De acordo com os dados, 59,7% dos gestores possuem forte capacidade de comando, indicando líderes natos com presença marcante e voz ativa. A objetividade aparece em 58,4% dos casos, demonstrando a habilidade para tomar decisões práticas e resolver problemas de forma direta. Já a extroversão, presente em 58,2% dos perfis, revela facilidade na comunicação e na interação com equipes.

Por outro lado, competências relacionadas à constância e à organização, como prudência (51%), paciência (51,6%) e planejamento (52,9%), são menos desenvolvidas entre os gestores brasileiros. Isso aponta para uma lacuna importante na construção de processos estruturados e na manutenção de projetos a longo prazo.

O estudo também identificou que os perfis comportamentais dominante e influente são os mais frequentes entre os líderes, com 54,5% e 52,5% respectivamente. Esses perfis são caracterizados pela proatividade e foco em resultados, mas demandam equilíbrio emocional para evitar impactos negativos na condução das equipes. Vanilson Leite, diretor do CIS Assessment, explica que “um gestor com perfil dominante tende a ser mais estratégico e competitivo. Mas, sem preparo emocional, pode se tornar ríspido, centralizador e intolerante. Já os líderes influentes tendem a ser carismáticos e bons comunicadores, mas também correm o risco de serem dispersos, pouco organizados e ineficazes em processos detalhados”.

Além das competências técnicas e comportamentais, o estudo explorou os valores que motivam os gestores. O valor teórico, ligado à busca por aprendizado e conhecimento contínuo, é o mais presente (64,2%), seguido pelo valor econômico (59,7%), relacionado à utilidade e retorno dos esforços, e pelo valor político (58,3%), que expressa o desejo de influenciar e liderar pessoas.

Paulo Vieira, fundador da Febracis, destaca que “quando um gestor compreende seus padrões e desafios, ele lidera com mais maturidade, e não apenas com autoridade”. O estudo reforça a importância do desenvolvimento emocional e da resiliência para que os líderes possam equilibrar energia e visão de continuidade, essenciais para o sucesso na gestão.

Este levantamento traz insights valiosos para profissionais que desejam evoluir na carreira, mostrando que o equilíbrio entre comando e planejamento é fundamental para uma liderança eficaz e sustentável.
Com informações da assessoria de imprensa Febracis.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA