Como o Kaizen Pode Impulsionar a Igualdade Racial nas Empresas Brasileiras

O Dia da Consciência Negra, celebrado em 20 de novembro, é um marco para refletir sobre a importância da igualdade racial no Brasil e para reforçar o combate ao racismo estrutural. A data, porém, também se tornou um convite para que empresas avaliem suas próprias práticas e assumam compromissos efetivos com diversidade e inclusão, especialmente na formação de lideranças. Um levantamento realizado em 2024 pela consultoria Indique uma Preta, especializada em Diversidade & Inclusão, reforça a urgência do tema: apenas 8% dos profissionais negros ocupam cargos de liderança no país, e menos de 5% estão em posições de comando nas 500 maiores empresas brasileiras.

Esses números mostram que ainda existe uma lacuna entre discurso e prática e que metodologias de melhoria contínua podem ajudar a transformá-la. Quando a empresa entende que melhorar é um hábito diário, ela passa a olhar para seus números com mais honestidade e a construir caminhos mais justos.

O método Kaizen, filosofia japonesa baseada em evoluções constantes, propõe análises frequentes, identificação de falhas e criação de soluções simples que possam ser incorporadas no cotidiano. No contexto da diversidade racial, isso significa revisar processos internos, desde recrutamento até planos de carreira, e criar mecanismos que garantam participação, desenvolvimento e equidade.

A prática contínua de pequenos ajustes reduz a distância entre campanhas pontuais e transformações reais. Quando as equipes trabalham com melhoria contínua, inclusão deixa de ser um projeto e passa a ser comportamento. Cada pessoa se sente responsável por contribuir com um ambiente mais respeitoso e transparente.

Lideranças formadas sob a ótica do Kaizen tendem a desenvolver escuta ativa, humildade para reconhecer erros e disciplina para implementar mudanças diárias, comportamentos essenciais para quem deseja construir equipes diversas e ambientes psicologicamente seguros. O método mostra que grandes avanços começam com atitudes pequenas, repetidas todos os dias. É assim que a cultura muda e que a empresa evolui.