Fit cultural: o segredo para evitar contratações que prejudicam sua equipe

Contratar um profissional com currículo impecável não garante sucesso na equipe. Segundo especialistas, a falta de alinhamento entre os valores do candidato e a cultura da empresa — o chamado fit cultural — é uma das principais causas de rotatividade e queda de desempenho nas organizações atualmente.

Patrícia Suzuki, CHRO da Redarbor Brasil, empresa responsável pelo software de recrutamento Pandapé, destaca que “não basta contratar o profissional mais qualificado tecnicamente. Se os valores dele não se alinham com os da empresa, dificilmente haverá engajamento de longo prazo”.

O fit cultural representa a compatibilidade entre os valores, crenças e comportamentos do colaborador e da organização. Quando esse alinhamento existe, o novo integrante se adapta mais rápido e contribui positivamente para o ambiente de trabalho. O resultado? Maior satisfação, melhor desempenho e menor índice de turnover.

Por outro lado, a ausência desse encaixe pode gerar conflitos silenciosos, como dificuldade em aceitar feedbacks, resistência a processos já estabelecidos, desinteresse em participar de iniciativas coletivas e busca constante por novas oportunidades logo após a contratação. Esses sinais indicam que o colaborador não está conectado com a cultura da empresa, o que prejudica o clima organizacional e a produtividade.

Para evitar esses problemas, a tecnologia tem sido uma aliada importante. Ferramentas como o Pandapé Genoma utilizam inteligência artificial e neurociência para mapear mais de 100 competências comportamentais, permitindo que o RH tome decisões baseadas em dados e reduza vieses subjetivos. “Com esse tipo de recurso, o RH deixa de depender apenas de impressões subjetivas e passa a tomar decisões baseadas em dados, reduzindo vieses e aumentando as chances de acerto”, explica Patrícia.

Além do uso da tecnologia, a preparação tanto do candidato quanto da empresa é fundamental. É importante que o candidato pesquise a missão, os valores e as práticas da organização, reflita sobre seus próprios valores e traga exemplos concretos que demonstrem alinhamento cultural durante a entrevista. Já as empresas devem estruturar entrevistas que incluam perguntas específicas sobre valores, motivadores e reações a conflitos.

Em um mercado cada vez mais competitivo, o fit cultural tornou-se um critério de sobrevivência. As empresas que priorizam esse aspecto conseguem atrair e reter talentos, enquanto aquelas que o ignoram enfrentam uma espiral de insatisfação, conflitos internos e perda de capital humano.

Portanto, para garantir contratações assertivas e equipes engajadas, é essencial olhar além do currículo e entender quem é a pessoa por trás dele — e se ela realmente compartilha a visão da organização.

Este conteúdo foi elaborado com dados da assessoria de imprensa.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA