Outubro: Reflexão sobre o acolhimento ao luto parental nas empresas

Outubro é o Mês de Conscientização sobre a Perda Gestacional, Neonatal e Infantil no Brasil, instituído pela Lei Federal nº 15.139/2025. O tema chama atenção para um ponto delicado: como as empresas podem se tornar espaços mais humanos e preparados para acolher o luto parental?

O acolhimento adequado no trabalho pode ter impacto profundo no processo de recuperação emocional. O luto parental é uma dor que atravessa o tempo. Quando uma empresa acolhe com respeito, a pessoa sente que pode existir de novo, sem precisar esconder sua dor para continuar sendo produtiva.

Mulheres chefiam 49% dos lares brasileiros, e muitas delas enfrentam a dor da perda gestacional ou neonatal enquanto precisam trabalhar para sustentar suas famílias. Como então uma empresa deve ajudar essas mulheres?

É neste ponto que o papel da liderança se torna fundamental. O retorno não deve ser tratado como um simples recomeço de tarefas, mas como um processo de readaptação. O líder precisa conversar com quem sofreu a perda antes da volta, entender suas limitações e oferecer flexibilidade, seja com horários reduzidos, home office ou pausas programadas. Essa escuta ativa faz com que a pessoa se sinta segura para voltar a trabalhar.

Demonstrar apoio é essencial, mas há uma linha tênue entre ser solidário e ser invasivo. Muitos colegas querem ajudar, mas não sabem como e, sem orientação, acabam agindo de maneira que, ainda que bem-intencionada, pode causar desconforto.

Nem sempre o apoio precisa vir em palavras, às vezes, o simples ato de não cobrar produtividade imediata já é um acolhimento. Pequenos gestos, como uma mensagem de carinho ou flores enviadas pela empresa, são bem-vindos quando partem de um lugar genuíno. O mais importante é respeitar o silêncio de quem está sofrendo pela perda e mostrar que a pessoa não está sozinha.

Empresas que desejam construir uma cultura mais humana precisam ir além do improviso. Ter políticas claras sobre como agir em situações de luto é uma forma de transformar o acolhimento em prática organizacional e não apenas em gesto pontual.

Um guia de boas práticas pode orientar líderes e equipes sobre o que fazer antes, durante e depois da perda. Isso inclui a forma de comunicar a ausência, o acompanhamento no retorno e a oferta de apoio psicológico. Quando a empresa formaliza esses processos, o cuidado deixa de depender da sensibilidade individual e passa a ser parte da cultura.