Contabilidade Estratégica: O Pilar da Liderança e Escalabilidade nas Empresas
Como a contabilidade evoluiu de mero controle financeiro para ferramenta essencial na construção de lideranças e cultura organizacional para o crescimento sustentável
A contabilidade deixou de ser apenas um instrumento de controle de números e passou a ocupar espaço estratégico na gestão das empresas brasileiras. Essa transformação é fundamental para que os negócios possam crescer de forma sustentável e escalável.
A contabilidade deve ser vista como alicerce de liderança, planejamento e governança. O contador, tradicionalmente percebido como um técnico focado em números, precisa assumir um papel ativo nas decisões corporativas. Um erro na estrutura contábil pode comprometer toda a escalabilidade do negócio. O profissional contábil deve preparar o empresário para sair da operação diária e assumir, de fato, o papel de liderança.
A centralização das decisões no proprietário é um dos maiores entraves ao crescimento sustentável das empresas. A função do empresário deve ser pensar o futuro do negócio, e não apagar incêndios todos os dias. Sem uma cultura organizacional sólida e lideranças intermediárias, a empresa fica travada e incapaz de se expandir.
Dados de pesquisas reforçam essa visão: 55% das micro e pequenas empresas fecham antes de completar cinco anos, muitas vezes pela ausência de processos de delegação e liderança intermediária. Por outro lado, companhias com gestão descentralizada crescem, em média, 22% mais rápido e apresentam 35% menos rotatividade de funcionários.
Portanto, a contabilidade inteligente não é apenas um controle financeiro, mas uma ferramenta estratégica que sustenta a cultura organizacional e forma lideranças capazes de garantir a escalabilidade das empresas. Essa mudança de paradigma é essencial para que os empresários possam conduzir seus negócios rumo a um crescimento sólido e sustentável.
Por Neuzete Domingos
Empresária contábil, CEO da Análise Group, criadora do método Maturidade de Gestão Contábil Inteligente (MGCI), especialista em cultura organizacional, com mais de 20 anos de experiência, autora do livro Gestão de Águia, formada em Ciências Contábeis (Uneal), MBA em Gestão Estratégica de Pessoas (Estácio), especialização em liderança e governança empresarial (FGV), participante dos programas Empretec e MEG do Sebrae, reconhecida com prêmios como MPE Brasil, Sebrae Mulher de Negócios, Great Place to Work, Latin American Quality Awards, entre outros.
Artigo de opinião