Liderança brasileira lidera combate ao etarismo no trabalho, revela pesquisa global

Dados recentes da assessoria de imprensa da Page Executive, unidade do PageGroup especializada em recrutamento de alta liderança, revelam que a alta liderança brasileira está na vanguarda do combate ao etarismo no ambiente de trabalho. Segundo o estudo global Talent Trends Leadership 2025, 31% dos líderes executivos no Brasil promovem iniciativas para prevenir a discriminação etária, percentual que supera a média global de 20% e a da América Latina, que é de 25%.

Esse protagonismo da liderança brasileira reflete um compromisso crescente com a construção de ambientes corporativos mais inclusivos e equitativos. “A alta liderança executiva no Brasil tem assumido um papel fundamental no combate à discriminação etária no ambiente de trabalho, promovendo uma cultura organizacional mais inclusiva e equitativa, por meio de políticas de diversidade, treinamentos de conscientização e práticas de valorização da experiência profissional”, destaca Humberto Wahrhaftig, diretor-executivo da Page Executive.

Além de desafiar estereótipos ligados à idade, os líderes brasileiros incentivam a integração de diferentes gerações, fortalecendo o compromisso ético das empresas e potencializando a inovação e a produtividade. Para Paulo Dias, também diretor-executivo da Page Executive, a inclusão deve ser encarada como uma vantagem estratégica: “Executivos talentosos não permanecerão onde se sentem discriminados ou invisíveis. Liderança inclusiva não é algo ‘bom de se ter’, é uma vantagem crítica para os negócios na disputa por talentos.”

O estudo também aponta outras práticas relevantes de diversidade, equidade e inclusão (DEI). No Brasil, 13% dos respondentes destacam a importância de promover a inclusão de pessoas de diversas origens raciais ou étnicas, índice superior à média global (10%) e latino-americana (6%). Já a preocupação com a disparidade salarial entre gêneros aparece para 12% dos líderes brasileiros, abaixo das médias global (14%) e regional (18%).

Por outro lado, a pesquisa revela desafios na inclusão de identidades de gênero diversas. Cerca de 63% dos líderes brasileiros estão insatisfeitos com a promoção de pessoas transgênero ou não-binárias, um percentual muito acima da média global (9%) e da América Latina (39%). Além disso, apenas 42% dos respondentes brasileiros sentem que podem ser autênticos no trabalho, número próximo à média regional, mas ainda abaixo do ideal.

Paulo Dias reforça a necessidade de ampliar o compromisso com todas as dimensões da diversidade: “Para manter o protagonismo em DEI, é essencial que a liderança brasileira amplie seu compromisso com todas as dimensões da diversidade, garantindo oportunidades equitativas e ambientes verdadeiramente acolhedores.”

O Talent Trends Leadership 2025 é um dos levantamentos mais abrangentes sobre o mercado de trabalho global da alta liderança, realizado entre novembro e dezembro de 2024 em 36 países, com cerca de 4 mil profissionais participantes. O objetivo é compreender as mudanças nas expectativas dos talentos executivos e orientar estratégias para um ambiente corporativo mais inclusivo e competitivo.

Texto gerado a partir de informações da assessoria com ajuda da estagiárIA

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