O Poder do Propósito: Por que Empresas com Propósito Crescem Mais e Melhor
Um estudo global revela que negócios guiados por um propósito claro têm até 63% mais chances de alcançar crescimento sustentável e engajamento duradouro.
Empresas que mantêm uma atuação alinhada a um propósito declarado e praticado têm até 63% mais chances de alcançar um crescimento sustentável no longo prazo. É o que revela um estudo divulgado pela consultoria McKinsey em 2024. A pesquisa, realizada com mais de mil companhias em 14 países, analisou a relação entre alinhamento cultural, engajamento de equipe e desempenho financeiro.
Um fenômeno recorrente no ambiente corporativo é a perda de competitividade, maior rotatividade e dificuldade em atrair talentos e consumidores por parte de negócios sem clareza de propósito. O propósito organizacional deve estar no centro da cultura empresarial e da estratégia de crescimento. Empresas que não conseguem responder com clareza à pergunta “por que existimos?” tendem a operar no piloto automático, com decisões desconectadas da sua identidade e sem uma visão de futuro consistente.
O estudo da McKinsey ainda revelou que organizações com forte senso de propósito apresentaram aumento de até 47% na retenção de talentos e de 55% na fidelização de clientes. O impacto é direto na linha de resultados: quando o propósito é claro e bem comunicado, ele se torna um guia para tomada de decisões, atrai pessoas alinhadas com os mesmos valores e promove uma cultura de pertencimento e engajamento.
A importância do impacto da cultura organizacional na performance empresarial não é apenas ter uma frase bonita no site. É garantir que ele esteja presente nas metas, nos rituais de equipe e nas conversas do dia a dia. Quando isso acontece, o negócio se torna mais adaptável, atrativo e eficiente.
O alerta também serve para empresas em processo de escalada. Muitos negócios perdem a essência justamente no momento em que mais precisam de coerência estratégica. O crescimento desorganizado, sem propósito, pode gerar uma estrutura inflada, desconectada da base que deu origem à empresa. Crescer exige consistência, e isso só é possível com um norte bem definido.
Por Carla Martins
Vice-presidente do SERAC, contabilista, formada em Marketing pela ESPM, pós-graduada em Big Data e Marketing, líder de projetos de transformação em grandes companhias, especialista em cultura organizacional e crescimento sustentável.
Artigo de opinião