A Arte da Indústria: Quando Criatividade e Produção se Encontram
Como a sensibilidade artística pode transformar processos industriais e impulsionar a inovação no setor produtivo
Durante quatro décadas, vivi uma aparente contradição, revezando meu tempo entre a minha indústria e meu ateliê. Com o tempo, compreendi que essa dualidade não representa conflito, mas sim complementaridade. Minha empresa cresceu desde os anos 80 até hoje — com um parque industrial de 8.000 metros quadrados, mais de 150 funcionários diretos e um portfólio com mais de 800 produtos compatíveis com grande parte da frota de veículos pesados e máquinas da América Latina — não apesar da arte, mas por causa dela. A sensibilidade desenvolvida no trabalho artístico com materiais como aço, madeira, cristais e outros elementos transformaram minha maneira de enxergar processos industriais.
A fronteira entre criar uma escultura e desenvolver um produto industrial é mais tênue do que parece. Ambos exigem domínio técnico dos materiais, visão espacial e a capacidade de transformar ideias abstratas em realidades concretas. Tenho um parque industrial focado em tecnologias 3D — como robôs, impressoras e lasers — que funcionam como ferramentas de criação tanto artística quanto industrial. Desta forma, faço protótipos de soluções para ambos os mundos, provando que as ferramentas são as mesmas; o que muda é a intenção. No ateliê, busco provocar emoções; na fábrica, solucionar problemas. E é justamente essa mudança de foco que fortalece as duas habilidades.
Essa dupla identidade se fortaleceu nas exposições e feiras pelo Brasil, Estados Unidos, Europa e Ásia. Cada cultura me ensinou algo sobre forma, função e percepção — conhecimentos que aplico tanto na criação artística quanto na gestão estratégica da empresa. O olhar treinado para captar nuances estéticas me permite identificar oportunidades de melhoria nos processos industriais que outros gestores não percebem. Quando o industrial vira artista, desenvolve sensibilidade para os detalhes; quando o artista vira industrial, aprende a transformar visão em escala.
O mercado não precisa de mais empresários ou mais artistas. Precisa de profissionais que consigam transitar entre esses mundos, combinando criatividade com pragmatismo e estética com eficiência. Essa mistura não é um luxo, mas uma necessidade para competir num mundo onde inovar é questão de sobrevivência.
Por Hermes Santos
CEO da Modefer, fundador da Modefer, técnico em mecânica pelo Colégio José Rocha Mendes, mais de 30 anos de experiência no mercado de autopeças, líder estratégico e organizacional da empresa, referência no setor de autopeças, especialmente em hélices e embreagens viscosas.
Artigo de opinião