Como a cultura organizacional impulsionou R$ 530 milhões em faturamento na Queima Diária sem investidores

O sucesso de uma empresa digital costuma ser medido por métricas como CAC, LTV e churn, mas o que realmente sustenta esses números no longo prazo é uma cultura organizacional sólida e um propósito claro. Essa é a visão de Matheus Beirão, fundador da Queima Diária, que compartilhou com exclusividade dados e insights sobre o crescimento da plataforma, que atingiu R$ 530 milhões em faturamento e 2,4 milhões de clientes sem captar recursos externos.

Fundada em 2015, a Queima Diária nasceu com a missão de democratizar o acesso à saúde e ao bem-estar para pessoas que não tinham tempo ou acesso a academias tradicionais. Mais do que oferecer vídeos de treino, a plataforma entregava transformação real, promovendo autoestima, disciplina e saúde física e mental. “Desde o início, o time entendia que não vendíamos exercícios — a gente ajudava pessoas a retomarem o controle da própria vida. E isso unia todo mundo em uma causa maior”, explica Beirão.

Para o empreendedor, a cultura é o “sistema operacional invisível” da empresa, que orienta as decisões mesmo na ausência dos líderes. Já o propósito é o elemento que mantém o time comprometido, especialmente nos momentos mais desafiadores. Essa combinação permitiu que a Queima Diária crescesse de forma sustentável, mesmo com equipes enxutas, adotando princípios como autonomia com responsabilidade, obsessão por melhoria contínua e foco absoluto no cliente.

Além de impulsionar o crescimento orgânico, a cultura forte foi fundamental para a negociação estratégica com a SmartFit, maior rede de academias da América Latina, que adquiriu uma participação na empresa. A solidez da operação e o propósito genuíno da marca foram diferenciais decisivos para o sucesso dessa operação.

Hoje, Matheus Beirão atua como investidor e mentor, levando os mesmos princípios para novos negócios. Ele reforça que cultura e propósito não são conceitos abstratos, mas sim a base que sustenta empresas grandes, lucrativas e duradouras. “A diferença entre uma empresa que cresce e uma que implode está justamente no que muita gente não vê: cultura, clareza de valores, alinhamento. Isso é o que segura o crescimento e dá longevidade ao negócio”, conclui.

Este conteúdo foi elaborado com base em informações fornecidas pela assessoria de imprensa da Queima Diária e entrevistas com Matheus Beirão, reforçando a importância da cultura organizacional para o sucesso empresarial no mercado digital atual.

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