Como a Geração Z e os Millennials Estão Redefinindo o Mercado de Trabalho

Com a Geração Z e os millennials prestes a compor 74% da força de trabalho até 2030, o mercado corporativo enfrenta uma transformação profunda. Dados recentes da assessoria de imprensa da Alymente, startup de RH focada em inovação na gestão de benefícios, revelam que essas gerações rejeitam o modelo tradicional de carreira, que valoriza cargos hierárquicos e trajetórias lineares.

Um estudo da Deloitte destaca que apenas 6% dos jovens profissionais têm como objetivo alcançar altos cargos executivos. Em vez disso, eles buscam ambientes de trabalho que promovam crescimento pessoal, emocional e aprendizado constante. O bem-estar e o propósito no trabalho são prioridades claras, ultrapassando o desejo por títulos ou promoções convencionais.

Andre Purri, CEO da Alymente, ressalta que, apesar dessa valorização do desenvolvimento, muitos jovens sentem falta de suporte real por parte dos gestores. “Há um descompasso entre o discurso corporativo sobre ‘gente no centro’ e a experiência cotidiana nas empresas”, afirma. Essa lacuna evidencia a necessidade urgente de uma liderança mais empática e pedagógica, capaz de acompanhar as demandas dessa nova geração.

Além disso, o avanço da inteligência artificial generativa traz um novo desafio. Cerca de 75% dos entrevistados acreditam que a IA transformará suas rotinas até 2026, mas poucos se sentem preparados para essa mudança. A formação desejada vai além dos treinamentos técnicos isolados, incluindo habilidades digitais, inteligência emocional e pensamento crítico.

Outro ponto que chama atenção é a relação com a educação formal. Um terço da Geração Z optou por não seguir o caminho universitário, citando os altos custos e a baixa aplicabilidade prática dos cursos. Mesmo assim, a satisfação com a carreira entre diplomados e não diplomados é praticamente a mesma, o que questiona a centralidade do diploma como garantia de sucesso profissional.

Em um cenário marcado pela “permacrise” — crises simultâneas e imprevisibilidade constante —, o papel da liderança também está sendo redesenhado. CEOs são chamados a atuar como gestores de resiliência, promovendo culturas organizacionais mais adaptáveis, transparentes e conectadas. Entender as motivações da força de trabalho jovem deixa de ser apenas uma questão de retenção para se tornar uma estratégia essencial de sobrevivência para as empresas.

A Alymente, que desde 2017 oferece soluções flexíveis e inovadoras para gestão de benefícios, já atende grandes empresas como HEINEKEN e Nissan, mostrando que a valorização do colaborador e a adaptação às novas demandas são caminhos para o sucesso corporativo.

Este conteúdo foi elaborado com base em informações da assessoria de imprensa da Alymente e reflete as tendências atuais do mercado de trabalho diante das mudanças geracionais.

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