4 Estratégias Eficazes para o RH Avaliar Soft Skills na Contratação
Descubra como identificar as habilidades interpessoais que fazem a diferença no sucesso profissional
-
- 08/05/2025
O:
As soft skills, ou habilidades interpessoais, são cada vez mais valorizadas no mercado de trabalho. De acordo com estudos da Harvard University, Carnegie Foundation e Stanford Research Center, 85% do sucesso na carreira está ligado ao domínio dessas competências. Mas como o RH pode avaliá-las de forma assertiva durante o recrutamento? Thiago Xavier, sócio da Wide Executive Search, boutique especializada em recrutamento de alta gerência, compartilha quatro dicas essenciais.
### 1. Defina o Perfil Ideal para a Vaga
Antes de iniciar o processo seletivo, é crucial entender qual perfil a empresa busca. Um profissional questionador? Alguém voltado para processos ou com forte capacidade analítica? Estabelecer essas características ajuda a direcionar a busca e identificar candidatos alinhados à cultura organizacional.
### 2. Explore o Contexto Anterior do Candidato
A trajetória profissional revela muito sobre as soft skills. Questione: Quais desafios o candidato enfrentou? Como lidou com conflitos ou mudanças? Experiências passadas mostram como ele se relaciona em equipe, resolve problemas e se adapta a novos cenários.
### 3. Avalie Autoconhecimento e Sustentação
Profissionais com alto nível de autoconhecimento tendem a gerenciar melhor suas emoções e relacionamentos. Durante a entrevista, observe se o candidato reconhece pontos fortes e áreas de melhoria, e como aplicou esse aprendizado em sua carreira.
### 4. Identifique a Busca por Desenvolvimento
Soft skills podem ser aprimoradas, mas o interesse em evoluir deve partir do próprio profissional. Pergunte sobre cursos, mentorias ou feedbacks que buscaram para crescer. Isso demonstra proatividade e resiliência – características valiosas para qualquer equipe.
### Conclusão
Avaliar soft skills exige um olhar estratégico do RH, combinando perguntas comportamentais, análise de histórico e atenção aos detalhes que revelam como o candidato se relaciona e contribui para o ambiente de trabalho. Como destaca Thiago Xavier, “toda contratação deve ser um processo de cocriação”, garantindo que o novo talento não apenas preencha a vaga, mas também impulsione os resultados da empresa.
Para mais informações sobre recrutamento especializado, acesse o site da [Wide Executive Search](https://wide.works/).
*Thiago Xavier é headhunter e sócio da Wide, consultoria com mais de 50 anos de experiência em recrutamento de executivos.*
